“有OPPOR9嗎？”“都斷貨快一個(gè)月了，全國(guó)都買不到。”午后熾熱的廣東清遠(yuǎn)源潭鎮(zhèn)，一家OPPO手機(jī)店里，南都記者再次聽(tīng)到了相似的對(duì)話。“好多人都問(wèn)R9，現(xiàn)在咱們都沒(méi)貨。要不要看看其他類型？”身著綠色作業(yè)服的店員一邊訴苦一邊向進(jìn)店問(wèn)詢的女孩推銷。不過(guò)，后者顯著對(duì)其他低配版機(jī)型不感興趣，目光絕望地離去。
OPPO與Vivo門店
自3月份上市以來(lái)，OPPOR9的口碑和銷量一路飆升。這個(gè)之前被網(wǎng)友戲稱為“廠妹機(jī)”的國(guó)產(chǎn)品牌，兩年前還僅僅在芒果臺(tái)綜藝節(jié)目里靜靜出鏡的小咖人物，在本年二季度國(guó)內(nèi)手機(jī)商場(chǎng)排名榜上，卻逾越了蘋果、三星和小米等明星大牌，以1800萬(wàn)臺(tái)的出貨量、16.2%的商場(chǎng)份額位列國(guó)內(nèi)第二，與其師出同門的vivo則以1470萬(wàn)的出貨量、13.2%的商場(chǎng)份額排名第三。一起脫胎于步步高系的OPPO和vivo（簡(jiǎn)稱OV），因logo的色彩，習(xí)氣被業(yè)界合稱“藍(lán)綠廠”。
OPPO與vivo
近兩年，兩者隨處可見(jiàn)的線下門店與無(wú)處不在的廣告轟炸使他們成了逆襲職業(yè)的黑馬。這種張狂的“大躍進(jìn)”一邊被業(yè)界審視批評(píng)，另一邊又被暗里分析仿效。終究是什么形式讓他們?cè)诙虝r(shí)刻內(nèi)敏捷躥升？懷著與業(yè)界相同的獵奇，南都記者在廣東省內(nèi)從廣州、佛山等一二線城市，到清遠(yuǎn)到源潭縣城等四五線商場(chǎng)進(jìn)行了為期半個(gè)月的查詢和實(shí)地造訪，企圖揭秘OV敏捷興起之隱秘以及或許埋下的危險(xiǎn)。
經(jīng)銷商：賣一臺(tái)手機(jī)掙400元
關(guān)于廣東省清遠(yuǎn)市源譚鎮(zhèn)的居民而言，源譚中心小學(xué)鄰近的一條商業(yè)街是買手機(jī)的最佳挑選。南都記者在這條街的十字路口一眼望去，能夠看到10家手機(jī)店肆，這其間有8家掛著vivo或OPPO的招牌，其他兩家雖然是我國(guó)移動(dòng)和中域通訊的手機(jī)連鎖賣場(chǎng)，但一進(jìn)門，最顯眼處相同是OPPO和vivo專柜。
A面：OV在四五線城市稱王
這樣的“街景”并不是源譚鎮(zhèn)獨(dú)有，在整個(gè)我國(guó)的三四線城鎮(zhèn)上隨處可見(jiàn)。他們是出售體系中面向顧客的一線戰(zhàn)場(chǎng)，是上半年手機(jī)商場(chǎng)線下途徑增加的主力軍，也是OV“藍(lán)綠軍團(tuán)”的大本營(yíng)。
據(jù)商場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)Strat-egyAnalytics數(shù)據(jù)顯現(xiàn)，本年二季度，智能手機(jī)出貨量1.09億部，其間線下途徑份額80%以上，而增加首要來(lái)自于三四線城市。
“這也是OV能夠敏捷增加的原因。”賽諾通訊事業(yè)部總司理李睿指出。到2015年，OPPO線下門店有20多萬(wàn)家，增加幅度之猛，簡(jiǎn)直是上一年總量的42.8%。
“整個(gè)手機(jī)商場(chǎng)，T1-T2線城市銷量比重占31.1%，T3城市占35.4%，T4-T5城市占比33.5%。全體來(lái)說(shuō)，T1-T5城市的銷量是很均勻的。但OPPO的體現(xiàn)異乎尋常，其在T4-T5的銷量占比近一半，到達(dá)47.8%。比較之下，其T1-T2商場(chǎng)反而只需17.5%。”KantarWorldpanelComTech顧客研究總監(jiān)梁亞光表明。
靠裝飾補(bǔ)助浸透四五線商場(chǎng)
連運(yùn)營(yíng)商和歸納賣場(chǎng)都難以下沉的地級(jí)縣鎮(zhèn)，現(xiàn)在OV的“藍(lán)綠軍團(tuán)”卻輕松浸透，無(wú)論怎么都會(huì)讓同行仰慕嫉妒恨吧。
“實(shí)際上，商場(chǎng)上的手機(jī)店沒(méi)有一家是OPPO、vivo自營(yíng)的，都是與經(jīng)銷商合營(yíng)。”OPPO署理商吳明（化名）有些滿意地告知南都記者，而驅(qū)動(dòng)經(jīng)銷商的動(dòng)力則是OV環(huán)環(huán)相扣的讓利辦法。
比方，開(kāi)店時(shí)的裝飾補(bǔ)助。“店?yáng)|只需別離付500元和1500元押金，OPPO署理商就會(huì)供給OPPO貨臺(tái)和貨臺(tái)后LED廣告背板的裝飾，假如門店招牌樂(lè)意掛OPPO品牌，只需要承當(dāng)20%的費(fèi)用，以上一切的費(fèi)用還會(huì)在一年后返還。”吳明表明，對(duì)四五線的商家來(lái)說(shuō)，這適當(dāng)于給店肆免費(fèi)創(chuàng)新，本錢適當(dāng)合算，因而不少“夫妻店”參加了“藍(lán)綠軍團(tuán)”。
一部手機(jī)毛利400元
不過(guò)，這還不是關(guān)鍵因素，對(duì)經(jīng)銷商（即手機(jī)零售店）來(lái)說(shuō)，贏利空間才是其決議要不要進(jìn)貨、以多大的推行力度去出售某款手機(jī)的底子原因。
據(jù)業(yè)界泄漏，現(xiàn)在手機(jī)職業(yè)途徑毛利是均勻價(jià)格的10%，也便是說(shuō)2000元的手機(jī)均勻贏利空間是200元。OV的贏利空間有多大？南都記者經(jīng)過(guò)多方盡力，終究從不肯簽字的兩位經(jīng)銷商處拿到了一份榜首手材料。
“相關(guān)于其他手機(jī)品牌，OV的贏利空間是最大的。OPPOR9的進(jìn)貨價(jià)是2095元，商場(chǎng)價(jià)格2499元，vivoX7的進(jìn)貨價(jià)2098元，價(jià)格2499元。”按上述經(jīng)銷商的說(shuō)法，OV一臺(tái)手機(jī)的毛利到達(dá)400元之多，比職業(yè)均勻水準(zhǔn)高出了60%。這必定論也得到了另一位手機(jī)店?yáng)|韓申的認(rèn)可，“OPPOR9和vivoX7的贏利空間現(xiàn)在都是400元，非熱銷機(jī)型的贏利空間在300元左右。比較來(lái)說(shuō)，其它品牌手機(jī)的贏利就比較薄，一般只需100-200元。”
在贏利的影響下，經(jīng)銷商的出售熱心隨之高漲。隨意走進(jìn)一家手機(jī)店，出售員都會(huì)榜首時(shí)刻優(yōu)先引薦OV手機(jī)。這種場(chǎng)景，南都記者在此次查詢中形象深入。
出售合格派駐促銷員獎(jiǎng)賞
此外，當(dāng)手機(jī)月銷量到達(dá)必定規(guī)范時(shí)，OV還會(huì)派駐促銷員進(jìn)行獎(jiǎng)賞。以李陽(yáng)地點(diǎn)的佛山手機(jī)店為例，每個(gè)月OPPO手機(jī)出售到達(dá)20臺(tái)、vivo銷量到達(dá)30臺(tái)時(shí)，兩家品牌就會(huì)別離派促銷員進(jìn)店。“促銷員的薪酬包含底薪和提成，都由OV公司付出。其間提成按機(jī)型區(qū)別，由20-80元不等。”
跟經(jīng)銷商店肆自己雇傭的店員比較，經(jīng)過(guò)OV專門訓(xùn)練的促銷員售賣常識(shí)更專業(yè)、服務(wù)也更到位。假如一家門店每個(gè)月的銷量能夠安穩(wěn)在上述水準(zhǔn)，那么經(jīng)銷商能少請(qǐng)些人，下降職工本錢，盈余空間更大。在李陽(yáng)看來(lái)，這是影響經(jīng)銷商活躍進(jìn)貨、沖量的潛在動(dòng)力。
過(guò)機(jī)遇享100元“保價(jià)”
跟著手機(jī)更新?lián)Q代的速度越來(lái)越快，人們替換手機(jī)的頻率也逐步加速。新機(jī)當(dāng)然讓商場(chǎng)振奮，但對(duì)經(jīng)銷商而言，假如貨品周轉(zhuǎn)速度不行快，過(guò)機(jī)遇砸在手里，相同會(huì)讓他們猶疑退出。
為了讓OV經(jīng)銷商定心囤貨，“他們推出了保價(jià)方針，當(dāng)商場(chǎng)降價(jià)100塊時(shí)，咱們能夠拿到100塊的調(diào)價(jià)維護(hù)。”李陽(yáng)稱。南都記者了解到，OPPOR7本年其完成已賣完，但保價(jià)方針讓經(jīng)銷商有心思保底，這也是招引他們參加“藍(lán)綠軍團(tuán)”的關(guān)鍵因素之一。
南都記者查詢發(fā)現(xiàn)，正是上述種種“引誘”，終究讓OV線下門店像“毛細(xì)血管”相同浸透全國(guó)，尤其在四五線商場(chǎng)遍地開(kāi)花。而跟著網(wǎng)絡(luò)的擴(kuò)張，其出售成績(jī)也隨之呈現(xiàn)滾雪球式增加。收拾OPPO的銷量數(shù)據(jù)能夠發(fā)現(xiàn)，2013年、2014年、2015年，其全體銷量完成三級(jí)跳，到達(dá)1300萬(wàn)、3000萬(wàn)和5000萬(wàn)臺(tái)。
B面：供給鏈體力不支，品控下降
本年上半年的一款爆款OPPOR9影響其全體銷量直擊8000萬(wàn)臺(tái)，假如不是供給鏈體力不支，這一數(shù)字還會(huì)更高。
“由于前期產(chǎn)能預(yù)估缺乏，部分零售終端呈現(xiàn)缺貨狀況，為了處理R9求過(guò)于供的問(wèn)題，現(xiàn)已引進(jìn)了新的屏幕供貨商JDI。”OPPO副總裁吳強(qiáng)在微博上坦承OPPOR9屏幕供給缺少。“由于工信部規(guī)則中心零部件改變有必要聲明，OPPOR9的JDI版別獨(dú)自命名為‘R9km’，其厚度比舊版增加了0.35毫米，”劉磊稱。但到現(xiàn)在，途徑人士稱沒(méi)有有新產(chǎn)品供貨，OPPOR9在線下全面斷貨已有一個(gè)多月，創(chuàng)新機(jī)的價(jià)格仍在舉高。
依據(jù)榜首手機(jī)界計(jì)算的線下出售數(shù)據(jù)，2016年4月至7月，OPPOR9一直占有熱銷榜首，vivoX7發(fā)布20多天便升到7月熱銷手機(jī)第三名。
銷量的大躍進(jìn)給供給鏈帶來(lái)的壓力在vivo身上相同難以避免。“為了趕工，許多零部件的審閱規(guī)范不得不再三放低”，vivo上游供給鏈企業(yè)的一位人士向南都記者表明，以副板為例，點(diǎn)膠的初始要求是點(diǎn)成豐滿的圓形，后來(lái)點(diǎn)成圓環(huán)乃至只需點(diǎn)上了就能夠；彈片的方位不行正本來(lái)應(yīng)該返工，但后邊QC（質(zhì)量操控）工人直接手藝調(diào)整。
“最怕客戶（vivo）巡線抽檢，一旦被發(fā)現(xiàn)很或許全天十萬(wàn)的量都要返工，”上述供給鏈人士稱。據(jù)悉，該工廠300萬(wàn)左右的月產(chǎn)量，vivo公司派了10多個(gè)品控人員每天駐扎白班生產(chǎn)線，夜班則無(wú)人巡檢。
署理商：賤價(jià)賣出1臺(tái)罰1000元
打了多年的交道，李陽(yáng)和韓申都分不清每天給自己供貨的是OV廠商的人仍是署理商。“他們自稱OV某區(qū)署理或事務(wù)員，但一致對(duì)外口徑———‘廠家直供，一致進(jìn)價(jià)和價(jià)格’卻又與廠商的行為別無(wú)二致。”“OV公司會(huì)經(jīng)過(guò)電話回訪用戶的方法檢查有沒(méi)有賤價(jià)和竄貨的行為，一起也鼓舞同行告發(fā)。”李陽(yáng)稱。
A面：嚴(yán)厲一致進(jìn)價(jià)和價(jià)格
操控價(jià)格體系關(guān)于征戰(zhàn)在我國(guó)這個(gè)巨大而雜亂的商場(chǎng)上的手機(jī)廠商來(lái)說(shuō)極為重要，舊日的巨子諾基亞，今日的三星都曾為竄貨頭痛不已。價(jià)格體系紊亂直接影響購(gòu)買體會(huì)，廠商往往對(duì)這種現(xiàn)象嚴(yán)防死守。OV也不破例，署理商方針在這一范疇簡(jiǎn)直是“軟硬兼施”。
在查詢中，“一致進(jìn)價(jià)和價(jià)格”是南都記者聽(tīng)得最多的、經(jīng)銷商以為OV手機(jī)有別于其它手機(jī)品牌的說(shuō)法。
“OPPO一切的手機(jī)有必要要依照規(guī)則的價(jià)格來(lái)賣，哪怕低一塊錢賣出去一旦被查出來(lái)，榜首臺(tái)手機(jī)罰款1000元，第二臺(tái)手機(jī)罰款2000元，發(fā)現(xiàn)第三臺(tái)馬上停止協(xié)作。”一名OPPO署理商稱。
另一名手機(jī)店?yáng)|相同向南都記者表明，OPPO、vivo要求簽署控價(jià)協(xié)議并交納保證金，“價(jià)格能夠高于定價(jià)，但不能夠低于公司定價(jià)，假如被查到，榜首次罰款500元，第2次罰款2000元，撤銷協(xié)作資歷，回收一切手機(jī)且押金不交還。”
不同區(qū)域之間的控價(jià)辦法稍有不同，但都比其它廠商嚴(yán)厲，“華為等其它品牌沒(méi)有這些規(guī)則，金立有相似規(guī)則但沒(méi)有OV執(zhí)行得嚴(yán)厲。”
簽禁串貨協(xié)議違者重罰
除了價(jià)格管控之外，OV對(duì)串貨也有清晰的制止協(xié)議。“進(jìn)購(gòu)的vivo手機(jī)只能在我自己的店里賣，不能調(diào)貨到其他店出售；OPPO則只能在同一個(gè)區(qū)域調(diào)貨，不能跨區(qū)域調(diào)貨，”李陽(yáng)稱，“咱們每賣一臺(tái)手機(jī)當(dāng)天就要把保修卡發(fā)給途徑司理錄入體系，公司對(duì)一切區(qū)域的銷量都很清楚。”
南都記者了解到，一方面，OV在商場(chǎng)上，投入了掩蓋到簡(jiǎn)直悉數(shù)市、縣、鄉(xiāng)的事務(wù)團(tuán)隊(duì)，他們與經(jīng)銷商協(xié)作伙伴簽定如上描繪的清晰制止賤價(jià)出售和竄貨結(jié)構(gòu)協(xié)議。“OV公司會(huì)經(jīng)過(guò)電話回訪用戶的方法檢查有沒(méi)有賤價(jià)和竄貨的行為，一起也鼓舞同行告發(fā)。”李陽(yáng)稱。
另一方面，為了讓署理商死心塌地將控價(jià)辦法遵循下去，OV則與署理商采取了另一種更為親近的綁縛聯(lián)系。
本錢綁縛一損俱損
以O(shè)PPO為例，OPPO在全國(guó)一共有36個(gè)一級(jí)署理商，大都狀況是“一省一代”，一些要點(diǎn)出售的省份如廣州、深圳等，總署理會(huì)略微多一些，署理商與OPPO簽定了獨(dú)家的署理合同，擔(dān)任向各自統(tǒng)轄的終端零售店即經(jīng)銷商鋪貨。
有業(yè)界人士泄漏，早在步步高做VCD時(shí)，向各地派駐的部分廠家代表之后變成了該公司的榜首批經(jīng)銷商，OPPO建立后，這些人又有一部分紅為了OPPO的經(jīng)銷商。由此不難看出，OPPO署理商與廠家之間根由深沉，由于部分OPPO署理商便是OPPO前職工，也在OPPO公司持有股份，兩邊“血脈”相連本錢綁縛。
“OV的股份有很大一部分是和署理商分紅的，公司開(kāi)創(chuàng)團(tuán)隊(duì)占股只需個(gè)位數(shù)并且在不斷稀釋。”榜首手機(jī)界研究院院長(zhǎng)孫燕飆泄漏，利益綁縛增強(qiáng)了OPPO對(duì)途徑的操控力。
但在OPPO經(jīng)營(yíng)者看來(lái)，股份聯(lián)系僅僅非必須原因，讓署理商和OPPO公司堅(jiān)持一致的文化價(jià)值觀才是OPPO線下途徑優(yōu)勢(shì)的本源。“OPPO的署理商會(huì)每個(gè)月乃至每周去經(jīng)銷商店里交流，像服務(wù)客戶相同對(duì)待經(jīng)銷商。”OPPO公關(guān)總監(jiān)劉磊稱，“而公司高層則會(huì)常常與署理商親近交流。”
B面：同質(zhì)化來(lái)襲，經(jīng)銷商悄悄放價(jià)賣OV
到2015年，OPPO線下門店有20多萬(wàn)家，增加幅度之猛，簡(jiǎn)直是前一年年總量的42.8%。跟著途徑陣線的不斷拉長(zhǎng)，對(duì)署理商、經(jīng)銷商的辦理并不如OPPO、vivo描繪得相同抱負(fù)。
“OPPO、vivo會(huì)給協(xié)作的署理商擬定出貨量使命，完不成的主動(dòng)退出。”孫燕飆表明，“能夠看到兩家對(duì)途徑的操控力度在加大，方針越來(lái)越強(qiáng)硬。”
南都記者查詢了解到，OV的每個(gè)途徑司理統(tǒng)轄一個(gè)區(qū)域，該區(qū)域的銷量與其收入直接掛鉤，每個(gè)月公司會(huì)經(jīng)過(guò)銷量查核其成績(jī)。在這一巨大壓力下，OV署理商不得不鋪開(kāi)對(duì)授權(quán)店的維護(hù)，對(duì)部分經(jīng)銷商門店悄悄放價(jià)的行為也開(kāi)端“睜一只眼閉一只眼”。據(jù)李陽(yáng)泄漏，曾經(jīng)一條街道上假如有一家OPPO授權(quán)店，必定間隔之間是不允許有第二家的，但從本年開(kāi)端徹底鋪開(kāi)了授權(quán)，“只需是手機(jī)店，途徑司理都會(huì)去找店?yáng)|協(xié)作”。
“滿大街都是OV，廠商的銷量上去了，但咱們的生意越來(lái)越難做”，韓申現(xiàn)已決議本年底關(guān)掉縣城里一家主營(yíng)OV產(chǎn)品的手機(jī)店，“賣手機(jī)的均勻贏利從2009年的50%下降到了現(xiàn)在的10%，還在持續(xù)攤薄”，韓申稱，同質(zhì)化競(jìng)賽之下，現(xiàn)已有不少經(jīng)銷商開(kāi)端悄悄減價(jià)賣OV了。
OV廠商：廣告轟炸嫁接快消營(yíng)銷套路
陳松現(xiàn)已記不起什么時(shí)候被OPPO“種了草”，電視里的營(yíng)銷轟炸？地鐵公交站的廣告牌？總歸當(dāng)要給讀大學(xué)的妹妹買一款手機(jī)時(shí)，他腦子里最早蹦出來(lái)的是耳熟能詳?shù)腛PPOR9，“外觀美觀，合適女生。”
在李陽(yáng)的店里，像陳松相同“被種草”后直接到實(shí)體店里指明購(gòu)買OPPOR9的顧客每天都有，“店員們底子不必怎樣介紹，咱們進(jìn)店就問(wèn)R9。”
A面：斥資十余億“種草”三四五線用戶
對(duì)在廣州珠江新城作業(yè)的白領(lǐng)梁婉瑩來(lái)說(shuō)，OV不如蘋果、三星那么了解，但在花城廣場(chǎng)一條鋪滿數(shù)十塊vivoLED廣告牌的走道上，她不能不驚嘆，“這家公司太有錢了！”
南都記者了解到，在OV的推行中，他們學(xué)習(xí)了快消、日化企業(yè)的營(yíng)銷方法。其間，署理商擔(dān)任部分二三級(jí)地推行告，而一級(jí)品牌廣告投進(jìn)、代言人等則由廠商直接擔(dān)任。有廠商廣告鋪路，“近兩年OV廣告營(yíng)銷的效果逐步顯著，尤其是對(duì)三四五線商場(chǎng)線下零售的帶動(dòng)效果巨大，”艾媒咨詢CEO張毅表明。
南都記者了解到，從進(jìn)入智能手機(jī)范疇開(kāi)端，OV就一直是綜藝節(jié)目的“金主”。vivo簡(jiǎn)直冠名、資助了包含《高興大本營(yíng)》、《天天向上》、《我是歌手》等湖南衛(wèi)視、江蘇衛(wèi)視、東方衛(wèi)視及浙江衛(wèi)視10多檔國(guó)內(nèi)收視率排名前位的電視綜藝節(jié)目。本年，他們豪擲7億元拿下《高興大本營(yíng)》的獨(dú)家冠名權(quán)，其代言人宋仲基代言費(fèi)聽(tīng)說(shuō)每年高達(dá)1500萬(wàn)-2000萬(wàn)元。
OPPO則在2015年以7500萬(wàn)奪下《挑戰(zhàn)者聯(lián)盟》聯(lián)合特約，以巨資4億元冠名湖南衛(wèi)視《偶像來(lái)了》，并簽下楊冪、李易峰、楊洋、鹿晗乃至tfboys等當(dāng)紅明星代言費(fèi)。有業(yè)界稱，現(xiàn)在炙手可熱的楊洋，一年的代言費(fèi)現(xiàn)已高達(dá)2000萬(wàn)元。綜藝節(jié)目之外，OPPO也開(kāi)端押寶電視劇和電影以及體育營(yíng)銷，上一年9月還簽約了西班牙主力球隊(duì)巴薩。
一位廣告業(yè)界人士表明，從電視到電影，從地鐵到公交，從機(jī)場(chǎng)到商圈，OV廣告隨處可見(jiàn)。轟炸式廣告捉住和牽引了消費(fèi)心思，尤其是OPPO“充電5分鐘通話兩小時(shí)”的差異化廣告語(yǔ)不斷循環(huán)重復(fù)，完成了對(duì)顧客的洗腦，短時(shí)刻內(nèi)知名度敏捷提高。
關(guān)于OV兩家每年在營(yíng)銷費(fèi)用的投進(jìn)，業(yè)界猜測(cè)層出不窮，大致范圍在10億-20億元之間，而記者依據(jù)揭露材料預(yù)算，其廣告投進(jìn)的總額度在收入中的占比挨近50%。但劉磊對(duì)此表明否定，“OPPO營(yíng)銷費(fèi)用并沒(méi)有傳說(shuō)中的20億，詳細(xì)的營(yíng)銷投入不方便泄漏”。
B面：一二線城市靠打廣告難見(jiàn)效
但營(yíng)銷推行相同有危險(xiǎn)，手機(jī)的宣揚(yáng)周期比較唯品會(huì)、三只松鼠等電商更短，內(nèi)容植入比起硬廣就比較為難。比方近期熱播的《微微一笑很傾城》中植入的是OPPOR7廣告，這個(gè)機(jī)型是上一年的，現(xiàn)在現(xiàn)已賣完。
我國(guó)顧客品牌忠誠(chéng)度較低，尤其是經(jīng)過(guò)廣告和代言人圈粉的四五線商場(chǎng)的年青顧客。業(yè)界憂慮，這種過(guò)火依托廣告轟炸的出售形式有或許掉進(jìn)快消、日化企業(yè)的怪圈，“有廣告有出售，沒(méi)廣告出售就會(huì)下滑。”
況且，“一二線城市的顧客現(xiàn)已構(gòu)成安穩(wěn)的品牌認(rèn)知，光靠打廣告無(wú)法發(fā)生影響力，只能經(jīng)過(guò)影響其生活態(tài)度和方法”，張毅表明。
吳強(qiáng)也曾在采訪中表明，一線城市將是OPPO未來(lái)要點(diǎn)打破的區(qū)域商場(chǎng)，其間產(chǎn)品和品牌認(rèn)知是要處理的兩個(gè)問(wèn)題。準(zhǔn)備中的OPPO上海旗艦店無(wú)疑為品牌背書而生，廣告幕布上一句偌大的“儂好伐”示好上海，但能否圈起一線用戶仍待時(shí)刻查驗(yàn)。
藍(lán)綠廠的大躍進(jìn)離不開(kāi)多年深耕出來(lái)的途徑優(yōu)勢(shì)，卻并不代表線下形式的大獲全勝，盛極之后的走向取決于怎么應(yīng)對(duì)后方弊端和前方壁壘。
冀公網(wǎng)安備 0000000000000號(hào)